А вы знаете что такое ECO-Human Resources?

В этот раз мне бы хотелось познакомить гостей нашей странички  с одной очень важной идеей,  которая стала фундаментом нашего второго дома - "Фабрики сайтов".

Говоря сухим языком определений, ECO-Human Resources -  это комплекс мер по конвертированию благоприятной рабочей атмосферы в увеличение капитализации компании.

 Принципы, на базе которых строится ECO-Human Resources:

    - Отсутствие «мусора» - негатива по отношению к работе, руководству, излишней бюрократии, деструктивных взаимоотношений и т.п.;
- Бережность по отношению к друг другу;
- Сохранение и разумное использование человекоресурсов;
- Естественность.

Внедрением этой концепции в нашу работу мы обязаны нашему руководителю отдела персонала Джулии Шкатуле, которая, собственно, и продвигает эту идею в массы, в надежде, что мечта создать комфортные условия все же способна осуществиться и даже сделать мир немного лучше. Начинать, как завещал нам Махатма Ганди, надо с себя. Этим мы и занимаемся. 

  Что это значит на практике?

       ECO-Human Resources влияет на все без исключения процессы в компании. От повседневных мелочей до стратегического планирования. ECO-Human Resources – это не только способ управления персоналом, это еще и формирование мощного HR бренда, который успешно работает на компанию привлекая новых, талантливых людей без специальных усилий.

      Приведем пример. Google имеет мощный HR бренд, не стоит путать его с лидирующим положением корпорации  на рынке и положительным имиджем компании передовых технологий. Google распространяет в интернете забавные истории о претензиях своих сотрудников, вроде той, что из-за низких потолков, их самодельная катапульта имеет низкий радиус действия. В сети популярны фотографии офисов Google и рассказы о нетривиально построенных собеседованиях. Все это привлекает неординарных людей,  лучшие умы, стремящиеся возвысится над серой обыденностью.

      Второй пример. Сбербанк – имеет огромную долю рынка в своей сфере, всем известный бренд, которым пользуются миллионы. Сбербанк, скорее всего, не имеет проблем с поиском банковских и офисных сотрудников, но, если мы обратимся к профессиям, где каждый специалист на вес золота и  требует к себе особого подхода, едва ли их заинтересует HRбренд такой организации. Формализация всех внутренних процессов и жесткий официальный стиль, требующий  постоянного соблюдения, не способствуют появлению ярких и неординарных людей, которые могут вывести компанию на новый уровень.

      HR бренд формирует коллектив, составляя его по кубикам из нужных людей. А чтобы эти люди каждый день ходили на работу с удовольствием,  ECO-Human Resourcesзанимается постоянным мониторингом эмоциональной атмосферы в компании и состояния каждого сотрудника. ECO-Human Resources не только выявляет базовые потребности своих подопечных, но и формирует их. Создает смыслы и ценности. На этой основе для каждого сотрудника создается психологически комфортная среда, выйти из которой он не захочет. 

      Мы, по крайней мере, не хотим. И Джулию не отпустим. :)

  

 Автор: Анастасия Силанова

То, что ты ищешь, тоже ищет тебя.

Итак, в один прекрасный день, мне таки повезло и об этом скромном в мировом масштабе, но значимом для меня событии стоит рассказать подробнее. Описание вакансии повеяло чем-то позитивно-перспективным, и я решилась. Не было этих, набивших оскомину, «целеустремленности, стрессоустойчивости» и прочего. Но самое интересное было дальше.

Я откликнулась на вакансию, какое-то время спустя мне позвонила девушка. Голос ее располагал к какой-то легкомысленной девичьей болтовне, так что я и не успела толком привычно сжаться в комок и нагнать на себя серьезности. Мы поболтали, периодически хихикая, и договорились о встрече. Я шла, не зная чего ожидать, ибо подобная живость в общении с рекрутерами была для меня непривычна.

Необычности продолжались, когда мы начали собеседование в маленькой кондитерской-кафешке. Я слегка растерялась: мы работу обсуждать собрались или пончики трескать?  Уж лучше пончики, думала я, а то у меня вылетела из головы вся целеустремленность и стрессоустойчивость.  Но завязавшийся разговор быстро вывел меня из состояния ступора. Джулия как-то быстро расположила меня к себе и не давала улетать в прострацию. Ах, да, я же забыла представить вам мою собеседницу – Джулия Шкатула, прошу любить и жаловать, если по какому-то недоразумению вы еще не знакомы. В общей сложности мы общались часа два с половиной, впрочем, нельзя назвать это собеседованием. Все прошло быстро и легко, но осталось стойкое ощущение, что впервые все вышло правильно, именно так как и должно быть.  Так оно и оказалось.

Когда мне позвонили из компании, в которой я собеседовалась за неделю до того как устроилась на «фабрику сайтов», я отказалась не думая. Хотя стартовая зарплата там предполагалась чуть выше.  Теперь она показалась слишком мала за те условия, которые мне предлагали. Ни одна зарплата не стоит того, чтобы ежедневно считать часы до конца рабочего дня, и маяться в компании, где на сотрудников не обращают особого внимания. Я не сомневаюсь, что именно такая участь постигла бы меня, согласись я на ту должность. Ведь у них не было даже своего рекрутера, меня собеседовал молодой человек, волновавшийся больше меня, он толком не знал о чем говорить, и разговор пришлось тащить мне. Надо ли говорить, что я мечтала поскорее закончить сию пытку.

Я осталась на "фабрике", и о том не жалею. Интуиция меня не обманула. Собеседование – это что-то вроде 31-го декабря как его проведешь, так оно дальше и пойдет.  

Автор: Анастасия Силанова